WhatsApp

Talebiniz
alındı.

İnceleyip en uygun görüşme çerçevesiyle dönüş sağlayacağım. Genellikle 24 saat içinde.

LinkedIn'de Takip Edin
SektörlerHizmetlerÇalışma ModeliHakkımdaProjelerİçgörülerSSS
Üst Düzey Yönetim Danışmanlığı 24+ Yıl Deneyim Lojistik · Tedarik Zinciri · Dijital Dönüşüm Strateji → İcra Köprüsü Karar Kalitesi · Uygulama Disiplini Seçici Kapasite · Butik Yapı Üst Düzey Yönetim Danışmanlığı 24+ Yıl Deneyim Lojistik · Tedarik Zinciri · Dijital Dönüşüm Strateji → İcra Köprüsü Karar Kalitesi · Uygulama Disiplini Seçici Kapasite · Butik Yapı
Hizmet Detayı Lojistik ve Tedarik Zinciri Mimarisi Hizmet Detayı Lojistik ve Tedarik Zinciri Mimarisi Hizmet Detayı Lojistik ve Tedarik Zinciri Mimarisi Hizmet Detayı Lojistik ve Tedarik Zinciri Mimarisi Hizmet Detayı Lojistik ve Tedarik Zinciri Mimarisi Hizmet Detayı Lojistik ve Tedarik Zinciri Mimarisi Hizmet Detayı Lojistik ve Tedarik Zinciri Mimarisi Hizmet Detayı Lojistik ve Tedarik Zinciri Mimarisi Hizmet Detayı Lojistik ve Tedarik Zinciri Mimarisi Hizmet Detayı Lojistik ve Tedarik Zinciri Mimarisi Hizmet Detayı Lojistik ve Tedarik Zinciri Mimarisi Hizmet Detayı Lojistik ve Tedarik Zinciri Mimarisi
Hizmet Detayı
III

Lojistik ve Tedarik Zinciri Mimarisi

End-to-end SCM yapısının kurulumu veya yeniden tasarımı — depo network mimarisi, taşıma stratejisi, lojistik partner ekosisteminin yeniden kurgulanması, ihracat–ithalat operasyonunun yönetim modeli. Lojistik maliyetin gizli kâr kaybı yarattığı üreticiler ve büyüme planını saha disiplinine bağlamak isteyen lojistik şirketleri için. UNIGUM Gıda’da 7 yıl direktörlük, TIRPORT’ta 7 yıl 3 ay COO/P&L sahipliği — saha bilgisi ile […]

← Tüm Hizmetler

End-to-end SCM yapısının kurulumu veya yeniden tasarımı — depo network mimarisi, taşıma stratejisi, lojistik partner ekosisteminin yeniden kurgulanması, ihracat–ithalat operasyonunun yönetim modeli. Lojistik maliyetin gizli kâr kaybı yarattığı üreticiler ve büyüme planını saha disiplinine bağlamak isteyen lojistik şirketleri için.

UNIGUM Gıda’da 7 yıl direktörlük, TIRPORT’ta 7 yıl 3 ay COO/P&L sahipliği — saha bilgisi ile yönetim dilini aynı masada konuşturan teknik derinlik bu hizmetin omurgası. ERP-temelli operating redesign’dan elde ettiğim ~%15 maliyet düşüşü ve ~%20 verimlilik artışı, bu metodolojinin somut iz düşümü.

Ne Kazandırır

  • Lojistik maliyet hattı yapısal olarak optimize olur, hizmet kalitesi paralel ilerler
  • Partner ekosistemi stratejik kaldıraca dönüşür; transactional ilişkiden çıkar
  • End-to-end görünürlük + karar mekanizması tek omurgada birleşir

Tipik Format

10–14 hafta tasarım + 3 ay implementation refakat.

Her angajman; müşterinin hacmine, sektör bağlamına ve karar yapısına göre ölçeklenir. Yapı, süre ve yatırım, ön değerlendirme görüşmesinde birlikte netleştirilir.

Metodoloji

Nasıl çalışıyorum?

I

Teşhis

Mevcut tabloyu, darboğazları, karar akışını ve ticari etkileri netleştiririz.

II

Çerçeve

Öncelik alanlarını, hedef resmi, yönetim ritmini ve sorumluluk setini tanımlarız.

III

Tasarım

Süreç, yapı, karar noktaları, proje planı ve performans kriterlerini kurarız.

IV

Uygulama & İzleme

Öneriyi sunup çekilmeyiz; ilerlemeyi, ritmi ve çıktı disiplinini birlikte takip ederiz.

Bir Sonraki Adım

Büyüme ve dönüşüm
ajandasında netlik
mi arıyorsunuz?

Lojistik, tedarik zinciri, operasyon ve dijital dönüşüm başlıklarında; mevcut tabloyu birlikte değerlendirip hangi alanlarda hızlı kazanım ve yapısal iyileşme üretilebileceğini netleştirelim.

Ön Değerlendirme Talep Edin
İletişim

Görüşmeyi doğru
çerçevede başlatalım.

İhtiyacınızı 3 adımda paylaşın. Mevcut tabloyu değerlendirip en uygun görüşme çerçevesiyle dönüş sağlayalım.

Seçici kapasite — sınırlı yeni proje kabul modeli
1
İhtiyaç
2
Şirket
3
İletişim
Hangi alanda büyümek istiyorsunuz?
Birden fazla seçebilirsiniz.
Şirketinizi kısaca tanımlayın
Operasyon hacminiz nedir?
İletişim bilgileriniz
Gönderdiğinizde doğrudan ulaşıyorum. 24 saat içinde dönüş.

Bilgileriniz yalnızca bu görüşme için kullanılır. KVKK kapsamında korunmaktadır.