Ana Pozisyon

Lojistik, üretim ve dağıtım hatlarında faaliyet gösteren şirketlerde, operasyonel karmaşıklığı doğrudan EBITDA’ya çeviren işletim modelleri tasarlıyorum.

Bir müşteriye ilk iki sorum şudur:

• Cironuz nedir?
• EBITDA marjınız nedir?

Çünkü tedarik zinciri dönüşümü operasyonel metriklerle değil, finansal sonuçlarla ölçülür.

Ne Yapıyorum

Sermaye-verimli operating model’ler tasarlıyorum — üç katmanı tek bir yürütme ritmine hizalayan:

• Fiziksel akış — operasyon, depolama, dağıtım
• Veri ve platform — TMS / WMS / ERP / Control Tower
• İşletme sermayesi — DSO/DPO, Supply Chain Finance hazır yapılar

Anıl Maturity Model™

Kullandığım çerçeve, 24 yıllık saha tecrübesinden süzülmüş proprietary metodoloji.

Üç Seviyeli Olgunluk Diagnozu

1. Reaktif — sorun çıktığında tepki verir, öngörmez
2. Görünür — izler ama karar üretmez (klasik dashboard sınırı)
3. Adaptif — algılar, hesaplar, yönlendirir, öğrenir

Dört Sabit Transformation Katmanı

görünürlük → süreç → teknoloji → organizasyon

“Önce teknoloji” tuzaklarına izin vermez. Veri bütünlüğü kurulmadan yazılım önerilmez; süreç olgunlaşmadan organizasyon tasarımı yapılmaz.

Kariyer Arc — 4 Dönem, 25 Yıl

Dönem 1 — Saha & Süreç Liderliği (2001–2009)

Sektöre denizcilikten girdim. Atlas Ship Supply’da 2 yıl 8 ay service delivery — uluslararası armatörlere lojistik hizmet. Sonra Ekol Lojistik’te robotik süreç otomasyonu yöneticiliği — Henkel ve Adidas projelerinde MTS ve Kardex sistemleri ile depo otomasyonunun ön cephesi. TLS Logistics’te Eczacıbaşı projesinde Head of Supply Chain Management. 8 yıllık saha öğrenmesi.

Dönem 2 — Üretici Tarafı SCM Direktörlüğü (2009–2016)

UNIGUM Gıda Director Supply Chain Logistics — Gebze fabrikasında 7 yıl. Üretim ritmi + lojistik yapısı + dağıtım stratejisinin tek elden yönetildiği dönem. R&D, üretim, paketleme, dağıtım ve uluslararası ihracat hatları. ERP-temelli operating redesign’dan ~%15 lojistik maliyet düşüşü ve ~%20 verimlilik artışı bu dönemden. Aylık 1.5–10M USD bandında satınalma & ihale programları yönetildi.

Dönem 3 — B2B Platform COO (2017–2024)

TIRPORT COO — Türkiye’nin önde gelen B2B freight marketplace platformunda 7 yıl 3 ay COO/P&L sahipliği. Augmented intelligence destekli uygulamalarla shipper-carrier ekosistemi yönetildi. Bu dönemden:

• 3 kıtada operasyon ölçeklemesi — ekipler 18’den 72’ye büyütüldü
• 2 yılda %300 spot satış büyümesi (COO sahipliğinde)
• End-to-end dijital takip mimarisi tasarımı

Aynı dönemde Nasco Insurance Group‘ta paralel sigorta danışmanlığı (lojistik operasyonlar üzerine) — 2017’den beri devam ediyor.

Dönem 4 — Founder + Multi-Board Advisor (2024–Bugün)

Barış Anıl Consultancy Services A.Ş. kuruldu (Tem 2024). Aynı dönemde 4 ayrı board pozisyonu:

• Nuvolog (Ağu 2024–Devam) — TMS Control Tower ve veri standardizasyonu odaklı advisor
• DIGINAK (Tem 2025–Devam) — Dijital lojistik + Embedded Finance / SCF advisor
• Megapol Lojistik (Mar 2025–Oca 2026) — board advisor; karayolu dedike filo ve depolama
• Lojistik İhale (Ara 2025–Nis 2026) — Strategic Board Member; çok kategorili lojistik satınalma platformu

Key Projects / İmza Çalışmalar

1. UNIGUM Gıda — ERP-temelli Operating Redesign (2010-2014). Director SCM olarak liderlik. Gebze fabrikasında üretim-lojistik-dağıtım hatlarının ERP merkezli yeniden tasarımı. Sonuç: ~%15 lojistik maliyet düşüşü, ~%20 verimlilik artışı, exception management disiplinli hâle geldi.
2. TIRPORT — B2B Freight Marketplace COO Liderliği (2017-2024). COO + P&L sahibi. Augmented intelligence destekli platform mimarisi; shipper-carrier dijital matching; end-to-end takip altyapısı. 2 yılda %300 spot satış büyümesi. Ekip 18’den 72’ye, 3 kıtada ölçeklendi.
3. Ekol Lojistik — Henkel & Adidas RPA Projeleri (2007-2008). Robotic Process Automation Manager. MTS ve Kardex sistemleri üzerinden depo otomasyonu.
4. DIGINAK — Embedded Finance / SCF Yol Haritası (2025-Devam). Advisor to the Board. Dijital lojistik platformunda payment & liquidity (SCF-ready) yol haritası tasarımı.
5. Nuvolog — TMS Control Tower Mimarisi (2024-Devam). Advisor to the Board. TMS-led orchestration ve data standardization; end-to-end visibility için aylık KPI scorecard düzeniyle expansion governance.

Eğitim

• Kocaeli Üniversitesi — Lisans Derecesi, Makine Mühendisliği (1995–2001)
• Anadolu Üniversitesi — Lisans Derecesi, İşletme (2015–2020)
• Kabataş Erkek Lisesi — Fen-Matematik (1989–1993)

Mühendislik temelinden management düşüncesine bilinçli geçiş. Saha disiplini ile yönetim dilinin aynı masada konuşmasının altyapısı.

Kimle Çalışıyorum

Orta ve büyük ölçekli şirketlerin CEO, CFO ve yönetim kurullarıyla, üç tipik dönemde:

• Büyüme–marj baskısı — büyüyor ama marj erimesi var
• Satınalma sonrası entegrasyon — kültür ve operasyon hizalanması
• Operasyonel turnaround — krizden disiplinli çıkış

İstanbul merkezli. EMEA odaklı. Seyahat hazır.

Ne Yapmıyorum

• Üç ay sonuç vaadi vermem. Tedarik zinciri dönüşümü 12–18 ay sürer.
• Veri bütünlüğü kurulmadan teknoloji önermem.
• Rapor yazıp ortadan kaybolmam. Uygulama sonuna kadar sahadayım.