İnceleyip en uygun görüşme çerçevesiyle dönüş sağlayacağım. Genellikle 24 saat içinde.
Şirketler büyürken çoğu zaman ticari modelleri büyümeyi kaldıramaz; pricing dağınık kalır, müşteri segmentasyonu zayıflar, partner ekosistemi raslantısal kurulur. Ticari yapılandırma ve büyüme desteği hizmeti, ticari altyapıyı büyümenin baskısına dayanacak şekilde yeniden tasarlamaktır. M&A öncesi disiplin kurma, satınalma sonrası ticari entegrasyon, ölçek değişikliği yaşayan firmalarda go-to-market yenileme — bu üç tipik dönemde CEO ve CCO masasında […]
Detay →Yönetim kurulunun aldığı dönüşüm kararı, operasyonel sahada karşılık bulamazsa stratejiden ibaret kalır. Program Yönetim Ofisi (PMO) ve Dönüşüm Ofisi yapılandırması, bu boşluğu kapatan operasyonel disiplin omurgasıdır. Çoklu paralel workstream’lerin tek bir yönetim ritmi altında ilerlemesini, KPI yönetiminin haftalık cadence ile çalışmasını, istisnaların erkenden risk tetiği olarak okunmasını sağlıyorum. Türkiye merkezli ve EMEA ölçeğinde; satınalma sonrası […]
Detay →Lojistik tech, freight tech, B2B marketplace girişimleri ve dijital platformlarda; pazara giriş stratejisi, ticari model kurgusu, unit economics tasarımı ve yatırımcı anlatısı mimarisi — hepsi tek bir kitap altında. “Operasyonel veri üretiyoruz ama bunu ticari modele çeviremedik” diyen ölçek-arifesi platformlarda, Series A-B masasında firmayı doğru pozisyona oturtmak hedeftir. TIRPORT’ta 7 yıl 3 ay COO olarak […]
Detay →End-to-end SCM yapısının kurulumu veya yeniden tasarımı — depo network mimarisi, taşıma stratejisi, lojistik partner ekosisteminin yeniden kurgulanması, ihracat–ithalat operasyonunun yönetim modeli. Lojistik maliyetin gizli kâr kaybı yarattığı üreticiler ve büyüme planını saha disiplinine bağlamak isteyen lojistik şirketleri için. UNIGUM Gıda’da 7 yıl direktörlük, TIRPORT’ta 7 yıl 3 ay COO/P&L sahipliği — saha bilgisi ile […]
Detay →Mevcut operasyon modelinin yapısal sınırlarını çözen, yeni süreç ve karar mimarilerini birlikte kuran end-to-end angajman. Tek bir süreç optimizasyonu değil; karar akışı, sorumluluk dağılımı, performans ölçümü ve günlük yönetim ritminin yeniden tasarımı. COO ve transformation lead pozisyonlarıyla doğrudan çalışıyorum. Çıktı, operasyonun “nasıl çalıştığını” değil, “nasıl yönetileceğini” değiştirir. Veri bütünlüğü kurulmadan yazılım önerilmez; süreç olgunlaşmadan organizasyon […]
Detay →C-level karar masasında uzun vadeli stratejik yön, ticari öncelikler, organizasyonel hizalama ve büyüme ajandasını şekillendiren çerçeve. Strateji belgesi üretmek değil, yönetim ekibinin “ne yapacağız, neden, hangi sırayla” sorularına aynı tabloda cevap verebilmesini kurgulamak hedeftir. Ölçek değiştiren ya da kritik bir karar viraja gelmiş yapıların CEO ve CFO masasında doğrudan yer alıyorum. Sektör bağlamı, finansal disiplin […]
Detay →Lojistik, tedarik zinciri, operasyon ve dijital dönüşüm başlıklarında; mevcut tabloyu birlikte değerlendirip hangi alanlarda hızlı kazanım ve yapısal iyileşme üretilebileceğini netleştirelim.
İhtiyacınızı 3 adımda paylaşın. Mevcut tabloyu değerlendirip en uygun görüşme çerçevesiyle dönüş sağlayalım.
Bilgileriniz yalnızca bu görüşme için kullanılır. KVKK kapsamında korunmaktadır.